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，要因人而異，靈活經(jīng)營(yíng)。然而實(shí)際中不少零售客戶喜歡地產(chǎn)煙，這極大地限制了經(jīng)營(yíng)實(shí)力和能力的提升。
從零售客戶的出發(fā)點(diǎn)上來(lái)看，把一些區(qū)域性品牌
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，作業(yè)組提出了“提升五個(gè)能力、確保四個(gè)做到”的工作目標(biāo)，即：通過(guò)對(duì)執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、領(lǐng)悟力、維修力、溝通力五個(gè)能力的提升，來(lái)全面提升班組對(duì)設(shè)備和過(guò)程
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（二）鑒別判斷能力提升
電子證據(jù)如果不論其復(fù)制與否，皆可作為證據(jù)使用，那么究竟如何判斷其是否具有原件價(jià)值，以何種標(biāo)準(zhǔn)判斷呢
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業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。牢固樹(shù)立專銷“工作同向、利益同體、服務(wù)同心”的理念，定期聯(lián)合組織開(kāi)展真假煙識(shí)別、案件處理流程、客戶服務(wù)能力提升等專題培訓(xùn)，提高專銷信息化平臺(tái)應(yīng)用能力
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，首先是營(yíng)銷理念的創(chuàng)新，樹(shù)立為客戶服務(wù)的營(yíng)銷理念，其次是員工的營(yíng)銷能力提升，最后是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益。
提升員工服務(wù)能力不是與現(xiàn)代營(yíng)銷
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。努力給他們提供技能升級(jí)和能力提升的機(jī)會(huì)，不斷地給客戶經(jīng)理“充電”，不斷地讓他們適應(yīng)新形勢(shì)、駕馭新市場(chǎng)。
結(jié)束語(yǔ)：
“品牌經(jīng)銷商”是對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)線人員提出
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（二）終端形象的自我提升。主要包括由卷煙陳列、品牌推薦、衛(wèi)生管理、定制管理延伸到非煙商品分區(qū)管理、主動(dòng)推薦的自我能力提升。
（三）經(jīng)營(yíng)理念的自我
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，除了具備一定的責(zé)任感外，最重要的一點(diǎn)就是必須具備一定的工作履職能力，工作履職能力的提升途徑主要有以下幾個(gè)方面：
一是堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)習(xí)。“業(yè)精于勤而
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新進(jìn)人員專項(xiàng)培養(yǎng)充實(shí)內(nèi)管隊(duì)伍，對(duì)內(nèi)管隊(duì)伍穩(wěn)定性具有一定推進(jìn)作用。
2.提升內(nèi)管人員素質(zhì)能力。提升監(jiān)管能力的關(guān)鍵要素來(lái)源于監(jiān)管人員的監(jiān)管能力，而當(dāng)前提升監(jiān)管人員能力的方法主要
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和威脅四個(gè)方面信息；與自身以前的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，判斷成長(zhǎng)度是否在不斷提升，依此來(lái)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)能力提升和改進(jìn)方案。運(yùn)用存銷比進(jìn)行分析：對(duì)于存銷比過(guò)
