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最大限度、持續的提升。　　我們先來看看應當如何把握合理運用科學的管理工具，主要有以下幾個方面：　　一、合理運用“6S”　　　現場是暴露問題、提供信息、反應員工狀態最直接

，但也充分暴露出我們零售客戶在經營中還存在著一些麻痹大意的思想，缺乏應有的安全經營意識。下面就讓我們走進“零售會客廳”，去聽聽廣大零售同行對安全經營有著什么樣的看法

都沒有暴露出來的深層次問題與矛盾，特別是“卷煙上上水平”所設計的軟實力、軟指標。比如：技術創新有沒有取得實質性的突破，在降焦減害與滿足消費需求之間如何平衡

，全市卷煙零售終端已具備較好的建設基礎。　　但從目前運營情況暴露出的問題看，問題集中在以下方面：一是終端功能單一，仍然停留在陳列擺售層面

，企業思想政治工作也遇到不少新情況、新問題。問題點即改善點，短板暴露的同時，也為工作的提升指明了方向。南昌卷煙廠在問題面前，沒有停滯不前、消極等待

是煙草消費大國，人群吸煙率為28.1%，有72.4%的非吸煙者暴露于二手煙的危害。　　為了遏制煙草在世界范圍內的高速傳播，世界衛生組織在1999年建立了《控

，充分暴露，及時整改，不再重犯。要在監管中堅持“四不放過”原則，即：檢查內容沒到位的不放過，自查問題沒搞清的不放過，

高昂的代價。所幸的是，當問題暴露出來之后，“星巴克”管理者及時進行戰略調整，實施品牌重振，重新回歸到原有的品牌核心價值，重新致力于

和困難，企業才能持續改進，才能取得發展。此外，在商業企業體系建設的過程中，所暴露的一些普遍性的問題，仍要不斷持續改進。這些普遍存在

市場維護的有效性；但另一方面，新產品表現乏力不僅直觀地暴露出設計、研發、培育中的問題與不足，也進一步放大了成熟產品價值感不斷褪色帶來的困窘，

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