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不是去星巴克。對于星巴克、沃爾瑪這樣的連鎖巨頭，你的貢獻根本無足輕重，而在那些社區(qū)小店，你在消費的同時還能獲得一種人際的交往。盡管很多時候，小店
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、通用汽車、星巴克、麥當(dāng)勞和微軟等）在中國都取得了成功，也有許多品牌（例如雅虎，MySpace和eBay）遭遇了挫敗。但是蘋果的成功
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的二次創(chuàng)作早已不是新鮮事。諸如海底撈、喜茶、星巴克等品牌，在自有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開發(fā)的二創(chuàng)衍生零售產(chǎn)品，通過組合售賣及不同定價策略，對目標人群的消費場景進行延伸
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煙草在線據(jù)財富中文網(wǎng)報道 前言：諸如蘋果、亞馬遜或星巴克這類信徒式品牌非常罕見。對于粉絲、追隨者和信賴者而言，這些品牌就是他們的宗教信仰。參照本文介紹的8條關(guān)于品牌
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的星巴克和瑞幸、鹵味圈的「絕味」和「周黑鴨」、即食圈里的康師傅和統(tǒng)一、快流行圈子里的ZARA、UR等。這些「雙巨頭」往往相伴而生，以相似的產(chǎn)品研發(fā)、運營、終端打造等方式，在市場上
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去年，小酒館海底撈在北京三里屯開了首家Hi撈小酒館。酒館限時開放，下午5點到凌晨12點。2020年4月，國內(nèi)首家星巴克酒吧在上海外灘開業(yè)，完整
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，便是能夠在無形當(dāng)中給消費者帶來潛移默化的影響。品牌的周邊產(chǎn)品不單單是一個簡單的物件，更是一種文化的延伸，讓品牌更具立體感，品牌文化更加多元。比如星巴克
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;檸檬茶一躍成為爆款單品。相關(guān)品牌、飲品店不斷出現(xiàn)，消費結(jié)構(gòu)有所提升，消費群體也不斷擴大。瑞幸、星巴克、喜茶、書亦燒仙草、蜜雪冰城等品牌也都有自己的檸檬茶產(chǎn)品?！ 】偨Y(jié)
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友”，茅臺有“茅粉”一樣，品牌越來越強調(diào)粉絲經(jīng)濟。而像蘋果、星巴克、阿迪達斯等品牌更不用說了，他們的粉絲已經(jīng)成為了品牌生態(tài)的一部分，和品牌共榮
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。當(dāng)下信息透明化，消費者可以從不同平臺輕松找到想要購買的商品。所以實體零售企業(yè)必須進行創(chuàng)新營銷，才能吸引消費者。 前段時間星巴克的創(chuàng)意營銷“招募氣氛組”。不僅上了話題熱搜
