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”，有效開展庫存盤點(diǎn)和盈利分析，做到主動地、有意識地進(jìn)行掃碼銷售，最大程度接近新理念、新習(xí)慣。三是完成內(nèi)化融合。第三階段通過客戶經(jīng)理新理念和新習(xí)慣的有機(jī)融合
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，熟練操作商品銷售、銷售統(tǒng)計、盈利分析、庫存盤點(diǎn)、會員管理等功能模塊，做好全商品掃碼銷售，算好經(jīng)營賬，助力客戶科學(xué)分析決策，切實(shí)提升數(shù)據(jù)
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優(yōu)勢“講”出來。一是營銷人員以PPT形式，針對客戶服務(wù)、店面升級、商零網(wǎng)配、消費(fèi)者會員建設(shè)四個方面講解智慧收銀機(jī)所帶來的優(yōu)勢；二是以標(biāo)桿掃碼客戶從店鋪管理、盈利分析、交叉守
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現(xiàn)代零售終端系統(tǒng)、云POS系統(tǒng)，加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，熟練操作商品銷售、銷售統(tǒng)計、盈利分析、庫存盤點(diǎn)、會員管理等功能模塊，做好全商品掃碼銷售，算好經(jīng)營賬
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供應(yīng)趨勢。二是抓實(shí)貨源盈利分析，算清“當(dāng)前賬”。結(jié)合當(dāng)前卷煙市場價格，算清當(dāng)前所得貨源盈利狀況，通過與以往貨源充足、市場價格低狀態(tài)進(jìn)行對比，讓客戶
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零售客戶實(shí)時掌握商品銷售、庫存狀況、盈利分析等，促進(jìn)經(jīng)營方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提升整店盈利水平。積極為零售客戶提供庫存管理、品牌管理、資金管理、消費(fèi)服務(wù)和素質(zhì)提升等多項
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，進(jìn)行一對一上門拜訪，結(jié)合紙質(zhì)的盈利表單現(xiàn)場分析客戶盈利狀況，取得零售客戶支持，進(jìn)一步提升客戶滿意度。
該分公司在盈利分析過程中，
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是經(jīng)營根本，西區(qū)分公司從包銷價、條銷價、條銷占比入手，橫向、縱向等多維度細(xì)算帳、算細(xì)賬，制作客戶盈利分析表，讓轄區(qū)客戶直觀了解自身盈利情況
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是經(jīng)營根本，西區(qū)分公司從包銷價、條銷價、條銷占比入手，橫向、縱向等多維度細(xì)算帳、算細(xì)賬，制作客戶盈利分析表，讓轄區(qū)客戶直觀了解自身盈利情況
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最好服務(wù)”的理念，積極推動“一戶一冊”工作，指導(dǎo)客戶經(jīng)營“算好賬”。科學(xué)合理地利用有效貨源，協(xié)助搞好盈利分析，積極推動自律互助小組
