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相類似的包裝？坦白說，控?zé)熞呀?jīng)成為社會共識，與其說目前控?zé)熾y度太大，還不如說制度層面的決心與勇氣不夠。但無論國家的利益占多大比例，
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甚至是高級總監(jiān)級別的工資在同行業(yè)都是偏低的，河南胖東來的采購負(fù)責(zé)人的年薪可以達(dá)到100萬，但在沃爾瑪，高級總監(jiān)的年薪也就30萬多，這個價位還不如
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，實行差異培訓(xùn)。授人以魚，不如授人以漁?！芭嘤?xùn)是給終端最好的福利”行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識到培訓(xùn)對提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平的重要性、必要性，要從戰(zhàn)略高度把
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，廣大零售業(yè)戶對石瑛同志的高度認(rèn)可，當(dāng)前一句流行語叫“金杯、銀杯，不如群眾的口碑”，石瑛同志正用她自己的實際工作來樹立著煙草人的新形象，
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，我不如賣中華或者其他利潤高的煙，一包十幾元的煙，一兩塊錢的利潤，我犯得著為一兩塊錢賣假煙，壞了自己的名聲嗎？
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幾句，只會讓心情變的更糟糕，與其讓自己窩著一肚子氣去工作，不如端正自己的態(tài)度，這樣工作起來才會覺的輕松，不會覺得人累，
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，資源相對有限的紅河卷煙廠并不具備同時打造多個品牌的超群實力，與其同時打造多個品牌分散了企業(yè)原本相對有限的資源，還不如集中力量專注于某一個品牌的身上
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;“培訓(xùn)是企業(yè)給予員工的最大福利”，淮陰卷煙廠從員工的切身利益出發(fā)，提出了這一理念，把培訓(xùn)放在企業(yè)的戰(zhàn)略位置?！笆谌艘贼~不如授人以漁”是淮煙重要的教育理念
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，但是在培育的過程中市場會對兩個品牌進(jìn)行優(yōu)勝劣汰選擇，最終取得市場認(rèn)可的可能只會有一個品牌。與其浪費大量的人力、物力同時培育兩個同價位的卷煙，不如專心致志培育一個品牌
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的空間。正是由于大部分貼牌產(chǎn)品的區(qū)域性色彩濃重，以及省外市場接受程度不高，因此它整體的份額只減不增。這些區(qū)域性的市場份額與其說是目標(biāo)品牌所有，不如說是貼牌產(chǎn)品所有
