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、集中高效”的“精益管控體系”。　　二是以“過程零浪費”為目標，推進精益生產，實施柔性化生產，加強設備管理和現場管理，完善以機臺為中心的自主

以及煙絲輸入輸出等影響煙絲質量的關鍵工序上，則以技術標準的形式統一操作時間、地點和環境要求。” 　　在管理制度建設上，從計劃排產到流程管控形成精益管控體系。　　試點

標準化，推動全生產過程精益管控、產品質量全程可追溯、數據驅動決策更加科學化等管理變革;開展企業數字化轉型調研，促進公司數字化轉型。

，同比提升8.94%，送貨里程減少7752公里，減少碳排2.54噸。而在生產環節，項目小組通過精益管控降低分揀耗能，管理好每個作業場景的“碳

。“同心追夢”小組重點推進設備可視化操作系統、精益管控平臺等信息化系統的應用，小組成員陳一銘設計了立庫信息綜合分析查詢平臺，增加了立庫問題快速反饋渠道，能夠更及時地

數據（曾麗元攝）節盡所能，控好每一度電。嚴格控制能耗強度，精益管控全領域全過程電能耗費，推進節能增效。儲配部部長陸海濤心中有一桿

方法識別與評估風險，確定預防措施的實施順序；對各風險點進行評估，采取有針對性的防差錯措施并進行文件固化。　　以“標準化”為抓手，建立精益管控

和呼倫貝爾品牌的認知度。夯基礎，精益管控固根基　　基礎不牢，地動山搖。　　回望過去的30多年，基礎管理是支撐烏蘭浩特卷煙廠一路“闖關奪隘”的安穩“大后方

和用水消耗異常報警機制，實現了企業供水的精準計量和精益管控，有效杜絕了跑冒滴漏現象。在此基礎上，項目團隊按照時間流、能源流、工序流、價值流四個維度，

;安徽中煙工業有限責任公司合肥卷煙廠立足于“質”、向“新”而行，以質量變革、效率變革、動力變革推動企業在轉型發展中把握新機遇、打造新優勢。精益管控推動質量變革建立質量風險評價指數

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