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凡事預則立，不預則廢。在很多領域，前瞻性思維對事業的布局與發展有著重要作用。前瞻意識是對未來的洞察和遠見，是富有預見性的重要體現。精準卷煙市場供給，也需把握市場需求的“天氣”，運用好前瞻思維。
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由于工地零售戶經營狀態基本為對內經營，經營主體基本為工地內部人員，銷售對象絕大部分也是工地工人，工地零售戶長期以來都被煙草部門所忽視。在日常監管中，專賣部門容易將其遺忘，而恰恰工地零售戶是違法違規的...
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雖說售假是極少數違法戶所為，不會影響市場大局，但俗話說，“一個老鼠害了一鍋湯”。一條街道、一個村莊、一個社區，如果出現一兩戶出售假煙，就會給周圍的守法經營戶造成不利影響。
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不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。對煙草企業而言，重視和加強戰略管理，明確企業中長期發展重點、措施和步驟，形成系統化、層次化的企業和各職能部門的管理理念，既是對國家發展戰略的積極響...
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客戶經理如何精準服務？客戶經理作為連接煙草部門與零售終端的紐帶，在實際生活中起著非常重要的作用。客戶經理服務得好，那么就能夠調動零售戶的積極性，進而實現良性循環。可是如果服務得不好，那么就會影響零售...
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作為基層煙草商業企業，也需要通過種種方式促進“好差評”機制“落地生根”“開花結果”，切實發揮好“好差評”機制效用，倒逼政務服務水平不斷提升。
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近期，游戲、電子煙、醫美、配方奶粉等行業被央媒密集關注點名批評，甚至連炙手可熱的“芯片”也都難免于幸，在市場異常敏感的當下，國家新的監管框架正在成形，通過媒體的“監管”也在一步步收緊。
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辦證戶因不符合辦證條件，無法取得煙草專賣零售許可證，多數牢騷滿腹，意見多多。有的認為，開店賣煙是給煙草公司做貢獻，多辦幾個證，煙草公司銷量上去了，有啥不好？為此，筆者覺得，很有必要解答一個現實問題“...
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煙草企業要向殘奧運動員學習，拿出實際行動，貫徹“十六字”方針，確保經濟運行在合理區間，實現企業和品牌高質量發展，為行業和國家高質量發展作出新的更大的貢獻。
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為了促使誠信互助小組持續為卷煙經營發力,客戶經理應進一步加強對誠信小組的引導和干預,從而才能彰顯公正優先、質量優先和效率優先原則,促進卷煙零售戶的積極性,促進行業健康良序發展。
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?說到問題整改，一臺賬、二清單成為標配，卡著時間點“紙面銷號”，這都不能等同于落實。筆者認為，問題整改的實質在于千方百計地解決問題，立改、真改、深改，動腦筋、下功夫、使力氣，真正出成果見實效，才是落...
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煙之“融合”，破發點在哪里？說得再多，我們必須找準著力點。拿著一根杠桿，尋找這個支點，撬動我們立足的世界和地球。這樣的境界，值得我們為了煙草和愛、物品和美好去追求。
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每月的農歷七月十五是中元節，是祭祀先祖超度亡魂，官地大帝罪赦之節日，在古代民間中元節又被稱為七月半，七月十五，祭祖節，鬼節等，源于早期的七月半農作物豐收秋嘗祭祖，古人們對于農事的豐收，常寄托于神靈庇...
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最近，某企業推出了青年員工成長計劃，針對員工特點提供成長營養套餐，助力青年員工成長成才。這為企業青年員工培養提供了借鑒。
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前瞻性工作，是長遠發展的重要保障。把握市場陰晴變化，科學調節市場供給，就是要聚焦高質量發展，因時而謀、順勢而為、應時而變，努力實現經濟運行穩定協調可持續。
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進一步開展好“我為群眾辦實事”實踐活動，要善于運用“望聞問切”四診法，做到精準辦實事，把黨史學習教育的精神力量化為辦實事的實踐力量。
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對于煙草行業來說，兩難境地是常態，因為“吸煙有害健康”，更因“滿足消費者的現實需求”。只有牢固樹立“兩個至上”，落實好控煙措施，調控好煙草經濟運行，才能實現好煙草工商稅利增長，從而為國家財政增收做出...
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作為煙草人，既不能對這個世界無動于衷，也不能過分關注某個“流量”王者，只有步步小心，處處規范，時時提醒自己，千萬別落入別人的圈套，落下被網絡暴力的“把柄”。
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如今隨著“放管服”改革力度的加大，越來越多的新領證戶加入卷煙零售隊伍。這些新證戶加入以后由于客戶經理宣傳和培訓不到位，因而會各種問題會層出不窮。有的由于對煙草專賣法律、法規不學習、不了解，出現亂渠道...
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管理創新只有起點，沒有終點。煙草企業要堅定信心、乘勢而上，勇于擔當、真抓實干，在管理創新方面進行新探索、實現新突破，不斷鞏固轉型發展成果，推動企業管理效率和經濟效益不斷提升，把品牌做大做強，努力為推...
