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等，為實現業財一體化，必須要遵循抓大放小，從上往下的建設思路。一是要避免大而全的建設思路。從業財一體所需反映的各項業務通報、財務通報、計劃執行通報入手，

了“大而全”并且“松而散”的專項整治方案和布局。這種市場專項整治的設計與安排無疑是不妥當的，也是不是切合實際的。極易導致市場專項整治的推進較為松散，容易出現整治環節與流程

“大而全”問題，確保煙草企業文化建設“張馳有度”。　　多角度、多層面、多環節開展煙草企業文化建設方面的理論研討，才能對煙草企業文化所取得的成就、產生的影響、存在的問題

品牌的成長與發展營造良好的發展環境。從這個角度來說，我們煙草企業在研發和培育細支卷煙品牌方面絕對不是為了追求“大而全”的品牌格局，更不是只為單一追求品牌數量而忽視了品牌

，不搞“大規模、大連片、大而全”，追求“小而精、小而優、小而強”，串點成面，具有貴州山區特色的“珍珠項鏈式”建設發展模式破繭而出，日趨成型

策略、提高投資質量”目標，信息化投資從“大而全”轉向“準而精”。二是總控運維成本，建立行之有效的信息化保障，確保運行穩。圍繞運行維護，進一步整合

“形式”和“官僚”主義作風的糾正，也要有明確具體的規定出來。規定不用大而全，可以象紀委的“承諾書”一樣，發現一個問題就提出一項規定加上制止，一年

，顧客需求面太廣，也沒有這么大的經營空間。筆者認為，社區店經營生鮮商品只是解消費者燃眉之急的，不可能做到大而全，而是要做到小而精。要

市場信息，抓好節前商機。要想做好節日的市場，信息掌握的是否到位、全面和透徹非常重要，信息收集大而全，就會讓節前市場運作更有一定的針對性、精準性和指導性

認為信息收集要做到大而全，這就可能使信息收集成為一個繁瑣的、復雜的、占用客戶經理大量時間的勞動，要針對不同時段、不同市場、不同消費群體，進行有針對性地收集

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