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通過(guò)強(qiáng)化卷煙零售終端建設(shè),在卷煙零售終端這個(gè)幾乎是卷煙品牌宣傳唯一的媒介和場(chǎng)所里開展系列化和縱深化的廣告宣傳,充分發(fā)揮終端客戶“品牌培育、宣傳引導(dǎo)、信息宣傳”的功能
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為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度,引入自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,是確保煙草市場(chǎng)化的重要保障。
二是品牌培育與市場(chǎng)化不相適應(yīng)。現(xiàn)有財(cái)稅體制與培育全國(guó)性品牌形成一定程度的對(duì)峙。當(dāng)前煙草企業(yè)拓展市場(chǎng)
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,積極回應(yīng)公眾關(guān)切,切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。五是打造“工商連心工程”。加強(qiáng)工商協(xié)同品牌規(guī)劃,開展需求預(yù)測(cè)、貨源組織、品牌培育、品牌促銷、物流運(yùn)輸、信息共享
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都存在著這種情況,地產(chǎn)煙不足怎么辦?只能拿一些省外品牌來(lái)做替補(bǔ),省外品牌培育成功了,地產(chǎn)煙不足的壓力也就緩解了。而作為零售客戶的你,去
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中檔煙為主,高檔煙為盈利主打品牌,配合好煙草公司做好重點(diǎn)品牌的培育和銷售。擴(kuò)大卷煙的陳列和展示面積;把所經(jīng)營(yíng)的各種白酒銷售作為店里增收的重要渠道,
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會(huì)逐漸對(duì)“亂花漸欲迷人眼”的卷煙新品產(chǎn)生“審美疲勞”甚至是產(chǎn)生“抗性”,商業(yè)公司和零售戶在卷煙品牌培育和卷煙新品培育方面的資源配置效率和培育熱情也會(huì)受到一定影響,更重要的是
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、品牌培育、應(yīng)急用煙、客戶經(jīng)理日常服務(wù)等方面監(jiān)管,確保卷煙營(yíng)銷環(huán)節(jié)規(guī)范有序。二是加強(qiáng)配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管。開展卷煙“三個(gè)百分百”(100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶
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水平,明確所處的商圈地段對(duì)銷售量、銷售額、重點(diǎn)品牌增長(zhǎng)率等數(shù)據(jù),讓零售客戶支持和推進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升。四是提升零售客戶品牌培育能力。引導(dǎo)客戶改善店內(nèi)環(huán)境、提升出樣效果
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解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),零售客戶就不會(huì)了解煙草公司的卷煙投放政策和其他相關(guān)措施,上下就會(huì)造成“脫節(jié)”的現(xiàn)象,這不利于市場(chǎng)的良性循環(huán),更不利于品牌培育和卷煙營(yíng)銷
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、隊(duì)伍”建設(shè)為核心,以提高客戶滿意度和網(wǎng)建工作整體水平為重點(diǎn),以品牌培育為抓手,切實(shí)加強(qiáng)卷煙網(wǎng)建規(guī)劃,穩(wěn)步提升全縣卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工作水平。
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