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譽說話。聚合“五力”，綱舉目張，三門峽煙區(qū)實現(xiàn)的綜合效益是顯而易見的。得益于上等煙比例、公斤均價穩(wěn)步提升，煙農(nóng)種煙收入保持逐年穩(wěn)中有增的良好勢頭。2021年
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其的注意力逐漸下降，最終導(dǎo)致卷煙現(xiàn)代零售終端的形象以及功能難以維持。這種情況不僅會對企業(yè)的效益造成損害，還會對卷煙現(xiàn)代零售終端的發(fā)展造成阻礙，導(dǎo)致零售終端
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;這種分析方法更具綜合性、全面性和科學(xué)性。如要評價某一企業(yè)的經(jīng)營效益，就需從這個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營條件、人力、物力資源、利潤率等指標(biāo)數(shù)，以及企業(yè)所處地區(qū)的外部環(huán)境影響等方面進(jìn)行綜合
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，全鏈條全方位系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范工作流程，把聚焦點在生產(chǎn)鏈條上前移，全面提高過程控制能力，力求效益最大化。隨著
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20％趨勢增長，站在社會效益的角度來說，這是一門好生意。正因如此，目前東南亞等國對該產(chǎn)業(yè)鏈虎視眈眈，并且在挖中國的電子煙企業(yè)。對于這樣
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煙農(nóng)的種煙效益和提升煙葉質(zhì)量，就是要以精細(xì)措施織密管控“針腳”，建立網(wǎng)格化管理體系，以網(wǎng)格化管理保障煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的責(zé)任更加明確、服務(wù)更加精準(zhǔn)、監(jiān)管更加
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，也產(chǎn)生了積極的社會效益。對照前沿模式，流通品牌建設(shè)需要認(rèn)真思考以下諸多問題：第一，是否以省為單位系統(tǒng)打造，如果是，省
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積極引入農(nóng)業(yè)公司，以新型種植主體實現(xiàn)穩(wěn)定核心煙區(qū)的目的。“近年來，由于種煙比較效益降低，穩(wěn)煙田面臨挑戰(zhàn)。我們積極探索，與一些龍頭企業(yè)簽訂種植合同
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，從體量和效益兩個層面，為“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略進(jìn)一步明晰了實施路線。對于江蘇煙草商業(yè)而言，眼下要解決的主要問題之一，是大品牌成長與市場碎片
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和效益兩個層面，為“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略進(jìn)一步明晰了實施路線。對于江蘇煙草商業(yè)而言，眼下要解決的主要問題之一，是大品牌成長與市場碎片化之間的矛盾
