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的管理人格魅力，才能真正推動并建立起企業(yè)的文化秩序，特別是領(lǐng)導(dǎo)要具備“知行合一”的文化魅力，利用自身給企業(yè)文化做“形象代言”，讓員工出自內(nèi)心的敬佩
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;知行合一”最終到達 “人心齊，香自溢”，朝著“國內(nèi)先進、煙草現(xiàn)代流通的重點企業(yè)”前進，用愿景來激勵員工，是建立高效能團隊的有效方式。
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，后又經(jīng)孟子加以豐富。兩千多年后，“好客山東”文化已經(jīng)沉淀為“誠實、尚義、豪放”的山東人性格，凝練成“仁者愛人”的“山東精神”，演變成為知行合一
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解放思想，實干真干，要求知行合一，事事到位。
空談?wù)`企，實干興煙。市場才是檢驗一切工作的重要場所。黃鶴樓品牌為了快速響應(yīng)市場需求，科技人員每年都要
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的變化。所以說，職能轉(zhuǎn)型工作不僅要掛在嘴上，更要落實到行動上，做到知行合一，才能更好地融洽批零關(guān)系，取得很好的效果，把
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企業(yè)文化真正內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，實現(xiàn)“知行合一”的目標(biāo)，推進“卷煙上水平”各項工作的落實，打造富有活力的煙草文化軟實力。
（一
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管理，不僅促進了企業(yè)的管理變革，同時也成為企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。
湖北中煙創(chuàng)建“知行合一”的信息化管理模式，運用信息化技術(shù)，通過信息化建設(shè)
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即是知”。“格物窮理，知行合一”。湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)“知行”文化也正通過這種探索融入到全省煙草行業(yè)干部群眾的內(nèi)心，“外化于行，內(nèi)化于心”。
當(dāng)然
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不講條件，團結(jié)協(xié)作不計得失”等等。
??? 三部曲：宣導(dǎo)灌輸，知行合一。物資采購中心雖然完成了子系統(tǒng)的搭建工作，但是企業(yè)文化建設(shè)不是一勞永逸
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;實現(xiàn)“知行合一”的目標(biāo)。要科學(xué)規(guī)劃，將煙草企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃列為煙草企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的職能子規(guī)劃之一，進一步上升到新的高度，對煙草企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與問題
