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“季度評價+月度考核”的方式，將專賣考核落實到每一名專賣人員，建立專賣人員考核評價模型，自動計算人員評價考核結果，實現考核評價的數字化

的層面給予考核評價，并且這種考核的方式過于主觀化，極易受到考核人員自我思想認識的左右，實施過程中缺少穩定性和規范性，其考核的結果也不列入評定工作

工作標準，其要求所有人員參照內容、按照標準開展工作，督察組根據工作完成情況進行負面扣分，是懲罰性的考核方式。　　在日常工作中，通過負面清單扣罰

進得來，還在于不勝任崗位的員工出得去。對于能力不足、達不到崗位任職要求的員工，實施待崗培訓、調整崗位，仍無法滿足崗位要求的，通過績效考核等方式

考核時，通常是對其所開展的卷煙營銷服務、業戶走訪維護、品牌培育以及卷煙配送等方面的工作推進情況進行定量考核，依據各項工作任務落實以及指標完成數量等來進行綜合評價。這種考核方式

的目標明確到每一區域，把工作落實到每一個人員，確保監管到位，不留死角。同時，以三極考核的方式，對市場管理所及每一名隊員實行排名管理

下一階段的學習計劃提供依據，另一方面，通過考核結果，對于營銷人員的學習進行評價，通過績效考核的方式在績效工資中給予兌現，從而獎勵先進

，考核方式更科學，導向作用更突出，營造了“比、學、趕、超”的良好競爭氛圍。　　關愛員工　　公司注重人才的培養，盡力為員工創造良好的工作環境

，部分協作單位對聯合辦案的積極性不高，需要通過轉變考核方式、強化案件經營、豐富激勵措施等方式加以解決。　　（三）客企關系更加緊張。從當前市場

銷售部門業績考核的主要指標，從而使專銷人員利益共享，風險共擔，形成了利益共同體。　　3.是推行獨立的考核。在考核方式上，專銷各自從原有的績效薪酬

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