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，為創(chuàng)優(yōu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好與否，是整個(gè)公司正常運(yùn)行、有效融合、良性發(fā)展的前提。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況穩(wěn)定、提升、優(yōu)化，就要以市場需求為導(dǎo)向，
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計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，如對煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的產(chǎn)量、成本、產(chǎn)值、利潤、市場行情等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，參透統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之間內(nèi)部聯(lián)系。在此基礎(chǔ)上
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放在業(yè)績水平上，根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行。為任用管理、升遷管理、組織發(fā)展提供依據(jù)的考核，重點(diǎn)考察知識、能力、技能和其他品質(zhì)。
王灣《次北固山下》云：
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；全省各市州公司在工業(yè)企業(yè)購進(jìn)的品牌明細(xì)，各品牌合同的執(zhí)行情況也實(shí)時(shí)顯示在電子屏幕上，一目了然。
“通過對相關(guān)指標(biāo)的查看和分析，我們就可以從辦公
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;倒不如勻點(diǎn)兒生意讓同行們做做，聯(lián)絡(luò)同行情感，做個(gè)有情有義的生意人，這樣，我們才能更好地在零售終端站穩(wěn)腳根，在自己經(jīng)營處于不利形勢
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探討式、情景模擬式等，例如為了增強(qiáng)營銷人員的服務(wù)理念，可以進(jìn)行情景模擬，告訴營銷人員什么樣的服務(wù)方式事半功倍，什么樣的服務(wù)模式事倍功半
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三員互控執(zhí)行情況納入每月績效考評，體現(xiàn)互聯(lián)性。
4、建立專賣內(nèi)管員派駐管理制度
一是機(jī)構(gòu)設(shè)置。專賣內(nèi)管工作機(jī)構(gòu)成為獨(dú)立機(jī)構(gòu)，市級局設(shè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督派駐辦公室
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進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。各基層煙站要建立合同公示制度，對合同的簽訂和執(zhí)行情況進(jìn)行張榜公示，自覺接受社會的監(jiān)督。
煙葉收購秩序的好壞，直接影響著煙葉收購的質(zhì)量和進(jìn)度
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的要求、意圖，我們要將所有的信息進(jìn)行篩選，剔除一些沒有價(jià)值的信息。比如說，我們在收集某一個(gè)品牌的市場行情價(jià)格時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)客戶提供的價(jià)格與其它客戶
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煙草在線專稿 2012年8月14日至15日，國務(wù)院總理溫家寶到浙江杭州、湖州、嘉興等地，調(diào)研經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。溫家寶指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面是好
