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;堅(jiān)定發(fā)展信心，持續(xù)提升水平，堅(jiān)定不移的推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作；要克服畏難情緒，認(rèn)真總結(jié)今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全完善工作方案
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，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)市級(jí)局的人員配置。江西省局作為內(nèi)管委派制的試點(diǎn)單位，制定了以“垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)獨(dú)立”為原則的內(nèi)管機(jī)構(gòu)改革工作方案，省局單獨(dú)設(shè)立了內(nèi)部專賣(mài)
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體系。完善的制度是各項(xiàng)工作取得實(shí)效的基礎(chǔ)。從2010年4月6日-4月15日，淮陰卷煙廠各部門(mén)緊緊圍繞試點(diǎn)工作方案，緊鑼密鼓地開(kāi)展建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開(kāi)內(nèi)容
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標(biāo)準(zhǔn)和效果評(píng)價(jià)體系，解決監(jiān)管考核的問(wèn)題。從組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式等方面制定工作方案，自上而下，建立市場(chǎng)監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制。明確并制定可操作的市場(chǎng)監(jiān)管
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移栽工作方案》，對(duì)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌指揮、組織協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)全市烤煙生產(chǎn)抗旱保育苗促移栽工作做了周密的安排部署，有序推進(jìn)全市烤煙生產(chǎn)抗旱育苗、預(yù)整地理墑、按節(jié)令移栽等工作
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工作方案，分解目標(biāo)任務(wù)，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化檢查督促，推進(jìn)工作落實(shí)。
二要切實(shí)落實(shí)煙葉生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，
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不到位的地方，亟待采取強(qiáng)有力的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)煙葉專項(xiàng)資金的監(jiān)督管理。各州（市）公司按照省公司的統(tǒng)一安排部署，制定煙葉專項(xiàng)資金自查工作方案
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栽培技術(shù)及收購(gòu)調(diào)撥方式；工、商、研共同制定基地單元工作方案、生產(chǎn)技術(shù)方案，確保工商共建基地單元工作的順利開(kāi)展。
（三）建立設(shè)施完備的硬件基礎(chǔ)
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穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格相結(jié)合，對(duì)卷煙零售價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，督促客戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，制定出可行的工作方案，并抓好督促落實(shí)。通過(guò)客戶自律組織，將打擊串
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、多元辦學(xué)的職業(yè)煙農(nóng)教育培訓(xùn)體系。根據(jù)不同層次、不同類型的職業(yè)煙農(nóng)，制定不同培訓(xùn)工作方案，充分利用各類培訓(xùn)資源，因人施教，有的放矢進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)
